Работа с кадровыми ресурсами

Ведение любого бизнеса предполагает наличие кадровых ресурсов. Привлечение сотрудников необходимой квалификации также немаловажный аспект развития предприятия. При найме персонала предприниматель берет на себя огромную ответственность, так как придется решать задачи поддержания жизненного уровня работников.

Так же он должен обеспечивать функционирование системы отчислений в налоговые органы и прочие фонды, поддерживать комфортный микроклимат в организации. Поэтому прежде, чем принять решение о найме персонала, подумайте, не воспользоваться ли вам аутсорсингом, т.е. привлечь сторонние фирмы для выполнения определенных работ для вашего предприятия. В данный момент это стало достаточно популярно и вам придется платить не своим рабочим, платя за них налог, а так же пенсионные отчисления, а оплачивать услуги другой компании. Плюсом этого так же является то, что не нужно обучать своих работников, поскольку работу за вас, как правило, будут выполнять высококвалифицированные рабочие.

Работа с кадровыми ресурсами предполагает целый ряд функций и задач, связанных с руководством вашим коллективом: оценка потребностей в кадрах, их подбор, возможное обучение, руководство кадрами. Прежде всего важно проанализировать, какие именно работники (с каким образованием, навыками работы и пр.) на какие должности вам необходимы, в противном случае может случиться, что набранный персонал окажется непригоден именно для этой работы. Существуют признаки, по которым можно определить неправильный подбор персонала фирмы: отсутствие эффективности работы, низкие показатели, отставание от графика, невыполнение поручений, конфликты между сотрудниками, как следствие данных обстоятельств — высокая текучесть кадров. Чтобы избежать подобных проблем, необходимо решить нижеследующие вопросы:

- необходима ли новая штатная единица или можно разделить данный объем работы между имеющимися кадрами;
- каково содержание работы нового сотрудника. Вам, как руководителю, важно знать суть работы, чтобы выдвигать требования к ней;
- какие пункты будет содержать должностная инструкция (название должности, непосредственный руководитель, обязанности, основные функции работника, вознаграждение, в том числе зарплата, сверхурочные и отпуск и пр.).

Существует много методов подбора кадров: объявления, приглашения на работу в СМИ, кадровых агентствах и пр. Для того убедиться в верном выборе кандидата, следует также провести необходимое тестирование их квалификационного уровня. Собеседование позволит обсудить заработную плату и другие условия работы в этой должности.